Halima Aliko-Dangote, directrice exécutive du groupe Dangote Industries Limited (DIL), affirme que les entreprises familiales contribuent de manière significative à l’économie mondiale d’une manière qui est souvent négligée.

Aliko-Dangote s’est exprimé lors de la conférence Forbes Global CEO à Bangkok, en Thaïlande, lors d’une table ronde intitulée « Entreprise familiale : regard sur la prochaine frontière ».

« Les FOB se sont avérées résilientes, résistant aux défis et prospères pendant plusieurs décennies. Malgré les pressions extérieures, de nombreuses FOB non seulement survivent, mais se développent, contribuant de manière significative à l’économie mondiale d’une manière souvent sous-estimée ou négligée », a-t-elle déclaré.

Aliko-Dangote a déclaré que le succès des entreprises familiales commence par des valeurs partagées, des objectifs, des politiques de gouvernance et un alignement, ajoutant que la réputation est une composante du « capital familial ».

Selon le directeur exécutif, la structure de gouvernance, l’adhésion aux valeurs fondamentales, la satisfaction des clients, l’optimisation de la valeur actionnariale, la méritocratie, l’intégrité, le leadership, la valeur de la marque, la diversification et la croissance, la philanthropie et la préservation de la richesse générationnelle « jouent un rôle crucial dans le succès de nos entreprises ».

Elle a déclaré que les politiques de gouvernance du groupe Dangote ne permettent pas au conseil d’administration et à la direction de fonctionner de manière isolée, car chaque unité commerciale compte au moins trois administrateurs indépendants qui donnent une vision holistique.

« Nous, les entreprises familiales, devons nous en tenir à notre tradition d’actifs riches en liquidités modérées ou, comme mon père me corrigera, riches en actifs pauvres en espèces. En tant que Dangote, nous perpétuons une entreprise rentable avec des valeurs fortes et une structure de gouvernance solide », a-t-elle déclaré.

« Nous gagnons de l’argent tout en construisant notre nation en contribuant massivement à l’économie mondiale, en créant des emplois massifs, en pensant à nos arrière-petits-enfants et en contribuant excessivement à l’humanité. »

Soulignant la contribution des FOB à l’économie mondiale, Halima a déclaré que des études de Mckinsey ont montré qu’ils représentent plus de 70% du produit intérieur brut (PIB) mondial, génèrent des chiffres d’affaires annuels compris entre 60 et 70 billions de dollars et fournissent environ 60% des emplois mondiaux.

Elle a souligné le rôle crucial que jouent les entreprises dans le soutien des communautés et le développement dans des secteurs tels que l’industrie manufacturière, l’éducation, les soins de santé et les infrastructures à travers le monde.

« LES FOB UTILISENT DES APPROCHES EXTERNES ET INTERNES DE RENFORCEMENT DES CAPACITÉS »

Aliko-Dangote a déclaré que les FOB utilisent souvent deux approches clés pour préparer la prochaine génération à des rôles de leadership, notamment le renforcement des capacités internes et externes.

En ce qui concerne le renforcement des capacités internes, Halima a déclaré que de nombreuses familles créent des programmes de stages pour les jeunes membres de la famille intéressés à reprendre l’entreprise ou à assumer des postes de direction.

« Au Nigeria, nous formons la prochaine génération afin qu’elle puisse évoluer de manière organique vers des rôles de direction dans des entreprises familiales. L’approche de mon père est que vous devez commencer à partir de zéro en sachant que vous arriverez à un rôle de leadership si vous travaillez dur et faites votre travail correctement », a-t-elle déclaré.

« Ces expériences vous permettent d’apprendre plus facilement les ficelles du métier et d’être prêt à jouer un rôle de leadership à l’avenir. »

Au sujet du renforcement des capacités externes, elle a indiqué qu’il implique la pratique d’envoyer les jeunes générations travailler dans des entreprises non familiales.

« Cette approche leur permet d’acquérir de nouvelles compétences, d’apprendre de meilleurs processus et d’acquérir des perspectives diverses qui peuvent profiter à l’entreprise familiale à long terme », a-t-elle déclaré.

L’approche, a-t-elle expliqué, « supprime l’étiquette de familiarité, car la jeune génération a été employée comme d’autres personnes et supervisée pour surveiller leurs performances ».